“小散弱”事业单位整合是中央深化事业单位改革的具体要求,也是事业编制资源统筹的一项重要工作,对于优化资源配置、加强规范管理、提升服务效能具有重要意义。乌达区创新工作思路,细化工作举措,稳妥推进“小散弱”事业单位整合工作,为重点领域机构编制保障提供空间。 

　　一是统一思想认识,准确把握政策。深入学习中央、自治区和乌海市关于统筹使用事业编制资源的相关文件要求,通过区委常委会、区委编委会、区机构改革协调小组会等会议进行传达,着力吃透整合工作政策及标准,把握整合的内在要求和具体内容,确保工作方向不偏离。

　　二是开展系统梳理,夯实改革基础。根据“小散弱”事业单位标准,结合我区实际,明确将统筹收编后5名编制以下,以及设置过于分散、职能萎缩的事业单位纳入“小散弱”事业单位整合范围,形成了涉及21个主管部门的37家“小散弱”事业单位明细表。 

　　三是明确整合原则,压实工作责任。严格以“精简、优化、刚性、稳妥”为原则,坚持整体谋划与分步实施相结合,起草形成工作推进方案,进一步明确整合工作主要责任和实施步骤等,压实工作责任,实行挂图作战,明晰“小散弱”事业单位整合工作推进路径。 

　　通过“小散弱”事业单位整合撤并,共精简事业单位机构数16个,统筹收回编制近80名。