为深入推进事业单位机构改革工作，全面了解全区事业单位现状，乌达区委编办结合实际，坚持统筹协调、精简效能的原则，积极深入开展事业单位改革前期调研工作，确保事业单位改革稳步有序推进。

　　一是深入学习，制定调研方案。组织工作人员集中学习国家、自治区、乌海市关于事业单位改革相关文件精神和先进地区改革经验和做法，立足我区实际，厘清工作思路，明确调研对象，细化调研任务，研究制定切实可行的调研工作方案；成立以编办主任为组长，副主任为副组长，工作人员为成员的调研工作小组，确定调研范围，明确调研目的和时间节点，统筹协同推进各项调研任务。通过调研摸清事业单位近三年来工作情况，职能运转、机构设置、人员编制等方面困难和问题，以及对事业单位优化调整或者撤并的意见建议，进一步把事业单位现实情况掌握透彻。

　　二是有的放矢，开展实地调研。区委编办制定了《乌达区事业单位摸底情况表》，先由各单位自行填写，同时收集近三年工作总结，以便初步了解各事业单位主要职责任务和人员岗位分布情况，同时充分利用机构编制实名制系统的优势，摸清事业单位基本情况，根据掌握情况对调研对象做出前期的预判，并通过实地“谈、听、看”，重点走访了司法局、住建局、城管局、农牧水务局、市场监督管理局等53家单位，深入听取主管部门、所属事业单位的意见建议。对于改革可能涉及的职能调整、机构整合、人员编制等难点问题，进行重点调研、重点剖析，多角度、多渠道了解情况，为改革积累真实、详细、充分的第一手材料。区委编办还将区住建局、城管局等下属事业单位较多的部门列为重点调研对象，主动沟通协调，听取在人员编制、机构设置、运转情况等方面的意见和建议，分析单位职能运行不畅、结构不合理、编制缺口较大等问题产生的原因，共同研究提出具体可操作性的对策建议，确保调研任务按时完成。

　　三是总结调研成果，高质量撰写调研报告。认真梳理分析相关调研情况，对单位提供的数据进行严格审查，反复校对，保障调研数据真实有效，对调研中发现的问题进行深入剖析，提出可行的撤并、调整方案，总结调研成果，梳理各部门关于事业单位改革的意见建议，分析采纳合理建议，严格按照调研报告书写要求撰写调研报告，确保报告的书写质量，为下一步科学制定各事业单位“三定”方案，扎实推进改革工作筑牢根基。